4.10.3. Особенности воинского коллектива.

специфическая социальная общность, предназначенная для защиты Отечества, характеризующаяся единством понимания воинского долга, общностью коллективистской психологии. Анализ группового объединения военнослужащих показывает, что в диалектике формирования коллектива можно выделить несколько этапов, каждый из которых имеет свое содержание и преследует специфические цели. 1-й этап — формирование случайной группы — начального объединения военнослужащих на основе их территориальной близости в данный момент времени (например, на сборном пункте или служебном совещании); 2-й этап — формирование неорганизованной группы (номинальной группы, конгломерата), предусматривающей добровольное объединение людей на основе некоторого совпадения их интересов, проявившихся в ходе непродолжительных межличностных контактов; 3-й этап — формирование организованной группы – объединения военнослужащих, способных

Управление морально-психологическим климатом воинского коллектива.

Пути предупреждения и разрешения конфликтов

Знание состояния морально-психологического климата и факторов, его определяющих, позволяет своевременно предупреждать, эффективно разрешать конфликты в воинских коллективах.Отметим основные пути предупреждения конфликтов и оптимизации морально-психологического климата.1.

Очевидным является тот факт, что чем меньше у военнослужащих проблем, связанных с жильем, своевременным и надлежащим обеспечением всеми видами причитающегося довольствия, возможностями качественного восстановления физических и духовных ресурсов, перспективами достойной жизни после завершения

Общие признаки воинского коллектива.

1. 17:14
2. 599

Понятие о воинском коллективе.

общностей, которые образуются благодаря общению и взаимодействию людей в ходе совместной деятельности. Действенным фактором духовного сближения воинов, превращения случайного сочетания человеческих характеров в устойчивую группу, а затем и в высокоразвитый коллектив является совокупная воинская деятельность, необходимость постоянного согласования усилий, распределения задач, взаимопомощи и взаимовыручки.

В процессе решения общей задачи идет быстрое наращивание числа нитей сцепления между воинами, отлаживания процессов управления и организации, сближения точек зрения и характеров. Словом, происходит качественный скачок в развитии общности как целостного образования.

Единоначалие командиров как основная форма управления воинским коллективом

/ / В 1921 году уже известный советский военачальник М.Н.

политическое руководство страны пришло к выводу о возможности введения единоличного управления отдельными подразделениями, частями, дивизиями и армиями, в связи с тем, что во главе многих частей и соединений уже стояли «красные командиры».

• При совместном выполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

31.

Характеристика стилей руководства в воинском коллективе (стр. 1 из 6)

ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО СОЦИАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА В Г.МИНСКЕ Специальность «Психология» Заочное отделение КУРСОВАЯ РАБОТА ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В ВОИНСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ Локтева О.В.

Научный руководитель: Доктор психологических наук Антипова Н.Е.

Минск 2008 Введение Общая характеристика работы 1.

Стиль руководящей работы 1.1 Понятие стиля руководства 1.2 Характеристика стилей руководства в воинском коллективе 1.3 Специфика военно-профессиональной деятельности Выводы 2. Эмпирическое исследование влияния стиля руководства на успешность прохождения военной службы 2.1 Организация и методы исследования 2.2 Сравнительный анализ адаптивных способностей военнослужащих и влияние на них стиля руководства 2.3 Анализ и интерпретация результатов 3. Рекомендации руководителям воинских подразделений по совершенствованию морально-психологического климата в воинских коллективах Заключение

Управленческая культура в системе военно-социального управления Текст научной статьи по специальности «Социология»

УДК 316.7:005:355.33 КОТЕЛЬНИКОВ В.А., Управленческая культура в РОДНЫХ И.В.

системе военно-социального управления В статье рассматриваются теоретические аспекты содержания управленческой культуры военного руководителя.

Одним из таких понятий является культура управленческого труда, которая в числе первых выступает базовым фактором повышения эффективности управления в организации.

Успех в работе любой организации (рост качественных показателей эффективности реализации управленческих решений)

Единоначалие командиров как основная форма управления воинским коллективом

По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу:- маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов;- прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;- сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части.

37. Инфо Всемерное укрепление едино­началия — одна из важнейших обязанностей командиров.

Главными направлениями в ра­боте по укреплению

Единочалие командиров как основная форма управления воинскими коллективами

/ / 20.04.2018 358 Views И в этой работе командир-единоначальник обя­зан показать личный пример.По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу: маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов; генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов; старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов; младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов; прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части; сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части.

advocatus54.ru

Единоначалие.

командиры (начальники) и подчиненные.старшие и младшие Внимание Он должен быть для подчиненного примером тактичности, выдержанности и не должен допускать фамильярности и предвзятости по отношению к нему.

За действия, унижающие честь и достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника.

Лица гражданского персонала Вооруженных Сил, замещающие воинские должности, являются начальниками для подчиненных в соответствии с замещаемой штатной должностью. 36. По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу: маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров,

Ориентир

Одной из первостепенных проблем, решаемых командными кадрами в сфере военного управления, является учет в своей командирской деятельности психологии воинского коллектива.

Это весьма сложное и специфическое дело, требующее в первую очередь основательной теоретической подготовки и определенного опыта. Войсковая практика свидетельствует, что такая «тонкая материя» как психология коллектива далеко не всегда учитывается в практической деятельности командных кадров именно ввиду того, что, увы, многие смутно представляют себе, что это такое… Психология личности ­ тут все более­менее понятно, а что значит ­ психология целого воинского коллектива?

Здесь есть над чем призадуматься, тем более, что само по себе это понятие является научным, а значит вполне конкретным. И, наверное, не нужно объяснять того факта, что если

автореферат диссертации по философии, специальность ВАК РФ 09.00.01 диссертация на тему: Методологическая культура офицера в системе факторов повышения эффективности управления воинскими коллективами

ВОЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОРДЕНОВ ЛЕНИНА И ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ, КРАСНОЗНАМЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ В.

И. ЛЕНИНА На правах рукописи ТИМОШЕВ Рафаэль Миргалиевич МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА ОФИЦЕРА В СИСТЕМЕ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВОИНСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ Специальность 09.00.01 — диалектический и исторический материализм Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук МОСКВА—1991 Работа выполнена на кафедре философии Военно-политической орденов Ленина и Октябрьской Революции, Краснознаменной академии имени В.

И. Ленина. Научный руководитель — кандидат философских наук, доцент ДИБИЖЕВ В.

В. Официальные оппоненты — доктор философских наук, профессор КОВАЛЕВСКИИ В.

Ф.; кандидат философских наук ИВЛЕВ Л. Г. Ведущая организация — Военно-инженерная академия имени В.

В. Куйбышева. Защита состоится « ».1991 г. в . . . . часов на заседании специализированного совета по философским наукам ((Д.

106.01.02)

2155317.ru

Важнейшим условием укрепле­ния воинской дисциплины явля­ется воспитание подчиненных в духе безусловного и точного вы­полнения всех без исключения требований уставов. В обшевоин-ских уставах изложены правила, которые четко регламентируют организацию службы, учебы и быта войск. Твердый уставной порядок является основой повы­шения боевой готовности подраз­деления, части.

Он охватывает организацию учебного процесса, эксплуатацию и содержание техники, порядок в казармах и воен­ном городке, парках боевых ма­шин, караульных помещениях, учебных центрах. Он предполага­ет строгое выполнение распоряд­ка дня, четкую организацию быта и досуга воинов.